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傅盛离职内情:从360叛将到腾讯马前卒
信息来源:查一把 发布时间:2011/10/21

我是360的首席架构师李钊,傅盛的自述里谈到了我,涉及一些往事,我来说几句吧,关于傅盛、周鸿祎、雷军,还有马化腾之间那些不为人知的事情。

3Q大战的幕后总导演

先扯远点,抖个包袱吧。3Q 大战,大家只看见周鸿祎和马化腾你争我斗,却不知道幕后的惊心动魄,波诡云谲。先是腾讯趁着节假日大规模强行安装 QQ 电脑管家,一夜间覆盖超过50%,其意图无疑是先装下去,然后用安全软件不兼容的惯例,一举干掉360。被这么折腾了几次后,周鸿祎抛出扣扣保镖,本意是以战逼和,告诉马化腾“我也有杀手锏”,不要逼人太甚。没想到马化腾反应过度,竟然祭出“二选一”的昏招。

事后我们内部分析,马化腾应该是被人利用了。当时网上出现了“360要做 IM”的谣言,还有几篇360搞什么“盗梦盒子”、要扒 QQ 好友关系的文章,来证明360推出扣扣保镖是要对腾讯做致命一击,目的是推出360自己的 IM,等等。这种抹黑文章我们见多了,就没太当回事。问题是马化腾却信了!所以才有了“二选一”。

3Q 之后我们复盘,发现马化腾相信这些谣言,不是没有原因。那几篇文章不但煞有介事地说360要推“360安全聊士”,而且故意“泄露”了大量截图、界面、PPT 和产品文档,甚至还有内部开会讨论的投影照片!网上还出现一个假冒360的网站,说是即将推出名叫 coco360 的 IM,敬请广大用户期待,等等。

这么全面的“泄密”,只要冷静点分析,当然就会发现破绽,问题是当时马化腾已经不冷静了,何况提供这些材料给他的,是他的一个“好朋友”,业内某著名大佬。跟这位幕后总导演比,周鸿祎和马化腾都还像是小朋友。他们之间的这出“三国杀”,我在后面再继续讲。

还有关于“盗梦盒子”的文章里,有的充满了只有安全行业技术人员才用的专业词汇。再联系到这一轮造假的“专业”与逼真程度,幕后黑手是谁就是明摆着的了,只能是某家以阴柔著称、以小动作见长的老牌杀毒厂商。

3Q 打完,3和Q两败俱伤,只有金山的安装量因为腾讯的大力推荐而迅猛增长。这还不够,在”二选一”后360最困难的时候,傅盛出面,联合百度搜狗遨游开发布会,宣布和360不兼容,意图腹背夹击,让360彻底完蛋。

一个到处以“360之父”自诩的人,一个口口声声”热爱360、把360当成自己生命”的人,这么急吼吼地给腾讯当打手,挖空心思就想毁掉360,是为了什么?

我来说说前因后果。

“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎负有很大责任”

傅盛是个很聪明的人,口才好,反应快,善雄辩,很多时候我们俩争论,我明明知道他讲的不对,但就是说不过他,而这种类型正好是周鸿祎喜欢的。

周鸿祎有个毛病是爱才如命,之所以说是毛病,是因为周鸿祎太爱走极端,缺乏分寸感,好好的”爱才”到了他这里,往往会变成”溺爱”。他在外面跟人聊天,听到一点有创意的建议,马上就会眼睛发亮,一拿到手机号,转头就让人事部去挖,没隔两天又开始不停地发短信追:“XXX 怎么还没入职?”。现在公司很多产品、技术骨干都是他用这种方式挖来的,当然看错人的比例也不低。

有一个技术骨干,名字不说了,很聪明,但是没自制力,经常通宵看小说,上班睡觉,几个月不出活,自己都觉得不好意思,就辞职了。没多久老周就又开始想他了,老是念叨“XX 还是很有水平的”,又把他找了回来,但是事与愿违,这老兄老毛病改不了,最后搞得周鸿祎完全没脾气。对有才华的员工容忍度太高,无原则溺爱,这是周鸿祎用人的一大弊病。

360开始的时候成长很快,周鸿祎一高兴,夸奖时少不了说些过头话,平时经常给傅盛做单独辅导,手把手地教他做产品;接受采访时,也经常让傅盛出面,以至于有记者以为周鸿祎要让傅盛当接班人,其实老周自己当时才30多岁;然后又不顾内部很多人的反对,非要任命傅盛做360部门的总经理,其实当时傅盛的问题已经暴露了不少,老齐已经明确提出要有限制地使用了。傅盛走后老齐曾总结过:“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎也负有很大责任”,公司里很多人都是认同的。

周鸿祎挖来的人,傅盛一律不要

傅盛本来就自视极高,随着360的用户数增长,他的变化越来越大。

开会时,他经常整个人往后靠着,眼睛看着天花板,下巴对着同事,动不动打断别人的发言。

其他人讲话时,傅盛常常自顾自玩手机,脚差不多能搁到桌子上,再时不时点评几句。

他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉,或者把他负责的360部门分拆出来,理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

他的部门只用自己招的人,人事部门招来的,或者老板挖来的,傅盛一律不要。就算勉强要了,也会想办法挤走。

当时的360就产品而言还很粗糙,傅盛点子多,但是对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州,把向明和欧胜请来,想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要,后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧胜的产品能力在很多地方比傅盛强,一些很成功的产品,譬如开机小助手,就是他们做的,现在他俩都在负责核心业务。

技术上,虽然周鸿祎在雅虎的时候就已经有做安全的想法,还跟杨致远建议过,但是当时的360在安全技术方面还是积累少,老是被瑞星嘲笑,说360杀流氓软件只能按文件名来查,等等。傅盛是做产品出身,技术上主要依赖徐鸣,徐鸣对安全也不在行。周鸿祎很着急,到处打听安全圈有什么牛人,终于找来了一个高手,“狙剑”的作者,叫徐贵斌。

徐贵斌一来,就觉得360部门内的气氛不太正常:刚有了千把万用户量,就已经开口闭口大谈成功经验了,部门里面搞得像一个小团伙,还搞个人崇拜,对竞争对手也是认为不堪一击。徐贵斌觉得有问题,就写了封邮件,主要提了两点:一,360的成功主要在于市场和宣传,能一炮打响有很大的偶然性,纯粹是因为杀流氓软件的需求太大,其它公司又不敢杀,才给了360一个机会;二,当时360的技术其实远不如瑞星金山,如果不能迅速引进大批人才,尽快补上技术短板,360很可能就像超级兔子和优化大师那样,充其量就是个工具软件,冲到几千万的安装量就到头了。

周鸿祎本来就是个悲观主义者,被这盆冷水浇了一下,危机感更强了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣,从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走,最后还是老周把他给留下的。傅盛走后,老周让徐贵斌领导查杀部门,确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。

开始的时候,老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要 HR 招的人,是因为 HR 在技术能力判断上不行,于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了,傅和徐却顶着不要的,只好交给我来带,一共四个,现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的,纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告,说李钊老了,不行了。

后来徐鸣对我说,我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气,就说:“你这是放屁,我本来就不愿意掺乎你们这事儿。老周认为我管不了大团队,才下放到你们这里来帮忙的。”

还有个人,原来雅虎中国的 CTO 谭晓生,后来去了 MySpace 当 COO,09年到了360。有次聊起来,晓生说他挺后悔晚到一年的,少拿了不少股票。原来老周08年就想挖他过来,晓生找徐鸣打听情况,问完后觉得老周很不好,这么干公司怎么会有前途?结果傅盛离开后公司发展更快了,晓生还是来了360,进来后发现完全不像傅盛徐鸣他们说的那样,觉得这俩人很过分,说到底就是怕能人进多了,影响他们俩的地位。

“让傅盛做部门总经理 ,他就会听公司的话了??” 

对傅盛阻挠引进更多高水平的人,老齐是很有看法的,我记得他说过:“傅盛快成一颗毒瘤了,让公司政令不通,策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散,最后把整个公司都赔进去。”当时我还觉得言重了,回头看,在用人上还是老齐比老周有先见之明。

老齐多次提出过换人,但是到了周鸿祎那里总是通不过。老周很纠结,一方面觉得傅盛确实成了引进新人的障碍,一方面又觉得拿掉傅盛感情上过不去。怎么办呢?老周忽发奇想,要把傅盛的头衔从产品经理改成部门总经理,另外再涨薪涨股票,他的想法是傅盛职位高了,就不会再觉得引进高水平的人对他有威胁,再加上涨完股票一高兴,应该就不会对引进新人闹意见了。

老齐同意给傅盛涨股票,但是不同意提拔,记得他问我意见时还说过一句:“让傅盛做部门总经理,他就会听公司的话了??”妥协的结果是给傅盛一个部门副总的头衔,然后再找安全行业有经验的牛人来当部门总经理,让傅盛做辅助的工作。但是老周对这个结果不满意,他认为傅盛会闹情绪,先是压着不发,后来有一天趁着老齐出差,他绕过老齐找人事部发了个任命,把傅盛的头衔升成了部门总经理,整个过程如同儿戏。老齐回来后,气得都想踹周鸿祎。

这次任命不但是拔苗助长,后果更是灾难性的,因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后,傅盛的部门不但”针插不进,水泼不进”,而且越来越趋向失控:人员工资都必须傅盛说了算,股票怎么分,也都得傅盛定,人事部说了不算,老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么,公司也不知道。对老周布置的事,经常阳奉阴违,后来干脆顶着不办。

直到一次考核,人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪,竟然说不出自己做什么工作,只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢?问半天才说是图片方向的,跟安全不沾边。

而傅盛自己也经常在上班时间不见人影,经常下午才来公司。有很长一段时间,他每天就在公司转一圈,然后就不见了,晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷,白天怎么老找不到傅盛,更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人,后来同事间开始传,说是傅盛在外面偷偷开公司干私活,这才恍然大悟。

后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件,有些下载量很大,但是收费却很少,公司想撤掉,傅盛总是拦着不让,还三番五次找老周老齐说情,比做那款软件的公司自己还着急,还上心。

周鸿祎可以容忍一切,但是不能容忍搞砸产品

我想傅盛这么搞,产品能做好才怪,360的版本升级越拖越慢,用户反馈的问题越来越多。一直到08年的7月16日,第二天就要正式发布360杀毒,公司让其它部门的员工也来试用,结果发现杀毒非常难用,动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了,半天才找回来,说是去参加了暴风影音的发布会,并且感触很深,“他们号称明年上半年收入能到一个亿”,”360这么做免费安全,没什么出路,将来还是得学暴风做媒体。”

第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了,来不及推迟,公司只好硬着头皮把杀毒发了,结果不出所料,用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来,又不好公开说杀毒产品失败,只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话,这是他这辈子最失败的一个产品。

老周是这么一个人,他可以容忍一个人有很多毛病,但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了:撤掉傅盛,老周亲自接管安全业务,同时另外抽调人手重新开发杀毒。

之前公司发现傅盛异常后,已经开始调查,很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。

最近公司对内解释傅盛离开的原因,只说了他开公司干私活这一件事,我觉得是给他留了面子的。说实话,如果仅仅是个职业道德的问题,老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了,已经严重影响到了360本身的发展,同时搞坏了公司内部的风气,才逼着老周下了最后的决心。

傅盛离开时,除了他的一些铁杆部下,公司里几乎没人感到惋惜,反而有很多人埋怨老周,怎么拖到现在才处理。

这里还有个笑话,360杀毒发布并宣布永久免费后,瑞星马上跟进,推出一年免费版,导致代理商强烈反弹。瑞星硬着头皮挺了几个月后,发现360杀毒安装量极小,对瑞星没什么冲击,感觉上了当。内部一反思,认为错在反应太快执行力太强,纯属自乱阵脚,于是往回收,重新恢复收费。结果几个月后360杀毒经过重新开发,正式推出第二版,瑞星不得不再次跟进免费,这么来回折腾几次,结果把代理商彻底逼疯了。细究起来,瑞星的渠道其实是毁在傅盛手里,呵呵。

雷军说:“傅盛你是中国做客户端的三大高手之一”

刚接触傅盛的人,尤其是女的,往往对他印象很好,但是接触久了,就会发现他的一些毛病,譬如表里不一,说一套做一套,譬如自恋和自大。

我记得很清楚的一次,在食堂吃饭聊天,傅盛说:”我是世界上最好最优秀的男人,头脑聪明、智商高,工作能力又强,待人接物方面又会做人,不但是工作上的好男人,生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆:怎么会有这么自恋的人?这么说自己也有点太那个了吧?何况你待人接物时怎么样,大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

有一次跟老板吵架,傅盛自己说漏了嘴,说是雷军找过他,说傅盛你是中国做客户端的三大高手之一,功劳这么大,周鸿祎给你的权力太小了,不如出来创业,出来我就给你投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过,所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎,也可能是指雷军自己,能跟这些人平起平坐,傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作,开始以为是瑞星,后来发现瑞星一般都是明火执仗地干,不像金山喜欢来阴的。

这里插一句,当初我在方正时,雷军也曾经想拉我去金山,当时我觉得他说话比较装,有点假模假式,不像周鸿祎虽然毛病多,但是直来直去,就选择了跟周干。现在看我肯定是选对了,这么多年跟着雷军在金山干的,还没有一个挣到钱的。

我想有雷军煽风点火背后撑腰,傅盛的自大更上一层楼,他潜意识里把360当成了自己的地盘和私有财产,任何人都不能碰,一些再正常不过的工作安排,都会觉得公司是针对他的,是要夺他的权。给他招人,他觉得是要安插耳目,是派人监视他;跟他说几句平常的话,他会觉得话里暗含杀机。人到了这个地步,已经很难再沟通了。

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