在阿里，只有一个人能被称作总的那就是马云。其它的都不敢让员工称其为总。马云在阿里内部实施毛氏组织管理是有多方考量的。其中重要的一个是在阿里中持股较少，如何保证在组织内的控制力，如何在董事会抗衡大股东。唯有类似在文革中大乱致大治的定海神针，那就是个人崇拜。其二，保证执行力和效率。其三，个人自信，谁在他掌权时有不同的声音或者不同战略出现立刻打到。想想谢，还有很多离职的高管。原因还有很多，目前摆在马先生面前最大的问题就是接班人问题。有望接班的人都会很“乖”，可是真正接班的是林副统帅么？

我的前前公司老板，有过一个言论，人分为五种，第一，乌合之众；第二，利益捆绑；第三，志同道合；第四，理想与主义；第五，宗教与信仰。当时他给阿里巴巴的定义就是第四种，他也非常羡慕阿里有这样的员工；第五种，当时定义是，只有恐怖主义才会达到第五种，为了某个宗教信仰，可以牺牲自己。

我也看了《马云内部讲话》一书。
不过我觉得书中并未显性的提及关于宗教式崇拜的内容。
我觉得阿里巴巴集团内部体现的是，统一的价值观。
不光是阿里巴巴，其实每个企业做大了都需要有自己统一的、向上的价值观，往实际上讲，就是企业愿景、企业信条之类的东西。企业从小发展到大的过程中，不太可能总是靠激情来维系企业成员之间的关系，更多的需要大家对同一价值观的认同，至于这个价值观是什么，阿里巴巴跟百度、腾讯、盛大的价值观必然是不同的，每个公司都很成功，因为他们的价值观最适合自己，成功与否不光要看内部管理，还要看企业的发展战略。

阿里有文化，而且是一个系统的文化。在阿里巴巴只有马云被成为马总。腾讯和百度都是技术层，不是很懂营销。阿里巴巴的人才济济。今生一大失误就是离开阿里学院太早太早。每个大型的公司都是人才济济。现在的美团，也是让我别开眼戒。85后的孩子这么聪明。有时候感慨自己是不是真的老了。说了一些不招边的话。
阿里巴巴 马云没有神话自己，个人感觉，马总在世界上的地位影响远远大于他在中国的名望。阿里巴巴培养出中国太多太多的人才（销售）。
一般的员工进入一个公司是付出，为公司创造利益。而阿里巴巴是培养你的地方。培训你的营销，培养你的做人。我骄傲我是阿里人。
你进入百度，腾讯你更多为公司创造利益，公司挖掘你的价值。而去了阿里巴巴增加你的价值。
阿里巴巴没有宗教。

阿里巴巴有的宗教也是一种文化的宗教而不是对马云先生自己的崇拜，每个人都自己的优点，马云先生的个性很容易积攒团队，百度和腾讯更多的是技术层面！

公司的CEO很大程度上影响着公司的文化，最终离职后沉淀成公司的DNA！每一个公司都应该有自己核心的东西，就是他的DNA，就像人一样，每个人都有自己最为天赋的潜力和最擅长的事情，你一定要做自己擅长做的事情，一个公司也是如此，就像英特尔的处理器的18月更新换代，微软离倒闭只有18个月，等等这样的文化基因！

一些DNA的东西会潜意识的决定公司的走向，公司的发展方向！只要阿里坚持让天下的生意变得好做这个大的愿景，阿里的业务就会不断的随着愿景而变化，这样的公司才能长久，关注技术的话，一个公司可能陷入技术的漩涡，技术不再被需要的时候公司就没有了方向和潜力，只能沦为工具而已，关注社会的阶层或者需求，公司才能有大格局！

做成一个企业不容易，做成一个百年的企业更不容易！

一个能力出众的人比如马云，被人崇拜有什么还奇怪的。好像崇拜人就不应该就是白痴。对能人的崇拜是人的一种正常思维。世界上的能人，如盖茨、乔布斯等等，都有很多人崇拜，这有什么可稀奇的。你做出了伟大的成就，自然就会有人崇拜你。中国人认为崇拜是贬义词就是因为非毛者说的屁话“人民大众对毛的崇拜是个人崇拜，是多么的不好”，如果不被洗脑，认识到被崇拜是一种正常现象，现在就不会有这样的争论了。毛主席创立了新中国，把一个从清朝就备受欺凌的国家，一个鲁迅笔下麻木的国家变成了世界上的一个新的站起来的强国，如此贡献不比盖茨强？不比乔布斯强？这真正的伟人，当时人们崇拜他有什么好奇怪，和现在人们崇拜盖茨、乔布斯一样的道理，是正常现象是人的感情自然流露

百度像一个老师答疑解惑。奉行肯定是教条式，不能更改的，一成不变。不愿意听进去意见的那种。阿里想一个商人，为人提供平台。奉行只要可以为公司利益有价值。就能用。能听进去广大群众的意见。可以包容。腾讯就是拿来主义。有什么新的，都拿来吧。我可以做到更好。有实力当然更有能力。模仿能力超强。

有的，企业文化是任何一个成功公司的基本元素（人那么多，没有企业文化进行凝聚，仅靠制度，大家是不会向同一个方向使力的），但至于企业文化是不是上升到宗教式的崇拜，这就见仁见智了，讨论这个也没啥意义，怎么叫毕竟不重要，重要的是实质，重要的是阿里是怎么做的。