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豆瓣没有对手模仿的原因
信息来源:查一把 发布时间:2012/3/13

豆瓣是一家慢公司,干的是需要耐心的细活儿。试问中国有几个人能有阿北那样的耐心?豆瓣所占据的文化市场和都市年轻用户,直到这一两年才成为一个被关注的市场,华谊兄弟上市也才不到两年。

1,豆瓣是搞什么的?搞文化
2,喜欢调侃点文化的都是哪些人?都是喜欢读书看电影爱混文化圈子的人
3,这部分人都有哪些特质?爱宅/静得下来/执着/有信仰/理想主义者
4,一个执着的有信仰的理想主义者会不会经常移情别恋?不会

so,其它互联网网公司知道这部分用户的特质,打个不恰当的比方,一个耶稣教徒哪天会不会去背信弃义,投奔光明教呢?所以,这场战争还没开始就会结束。

战场不一样,目前来说阿北更有耐心去作小众优质市场,资本市场、大公司的体制与气质可能也不允许做这个领域长期的耕作。

但是作为一个生态最开放,算法和技术为主导的豆瓣来说,我相信拥有对中国sns最深刻的数据理解,象alpha城这样 我个人觉得都有些乌托邦式的,社会学实验产品,无论其本身的成败,但是带来的是未来10年都可以享用的经验,我远期非常看好豆瓣。

这个也是符合商业规律的,大公司做眼下盈利模式产品, 小公司做颠覆性创新的挖掘,这种真正的壁垒,真正的创新,是需要鼓励和支持!

豆瓣现在的感觉很像早期的苹果公司,未来一定会有更让世人惊艳的产品

豆瓣的内部本质已经不是网络,而是“人”、“感情”、“联系”和“风格”了吧……用户是有劣根性的,同时却是有某种恋旧的优雅本质,如果有个好平台,你就舍得豆瓣上那么多好友和活动了吗……就跟我们某些客户还坚定地使用IE6一样……豆瓣抓住了用户的心

豆瓣UGC比例远远高于国内任何的网站

倒退五年,也许天涯的UGC是第一的,但是现在豆瓣UGC不仅第一,而且互动性和线下各种活动都远远超越社区定义本身。

同时,现在的互联网公司大都急功近利,好的模式,技术团队一宿打造,运营砸钱打造,但是这种文化的沉淀,这种用户自发自助的内容创造,不是一宿可以打造成的。

所以没人可以抄袭豆瓣,只有豆瓣用户自己放弃
!!!

作为豆瓣用户,我其实很期待有个公司可以替代它,因为我不想生活仅此一个依赖

 豆瓣的小众文化发展了5、6年才到如此规模,现在的互联网公司很浮躁,没法沉下心来跟这么一个低调而又冷静的对手PK。

1 豆瓣属于众包型的产品,更像Wiki,需要很长的时间积累才能有足够的用户量和信息量。
2 豆瓣仍然属于小众产品,绝不可能做到像QQ那样巨大的用户规模。
3 豆瓣很早就有,现在依然存在,总是不温不火,是慢公司。
4 豆瓣的盈利模式不能赚大钱。
5 西方国外,没有任何一个新潮且大火的产品和豆瓣类似。
6 国内的互联网公司是要做赚大钱的、成就巨大用户量的、快速的赚大钱的、追求国外概念容易炒作的、最好三年内能上市的互联网产品。
综上所述,所以没人去模仿豆瓣,它不值得模仿,没有任何意义。

豆瓣具有独立气质,这点是一般主流互联网公司难以复制的,就像流行音乐之于独立音乐,或者说佐丹奴之于Burberry,基本上是井水不犯河水。独立气质的形成在于公司理念及其初始用户营造的正向反馈,不符合豆瓣气质的新用户要么被这种氛围同化,要么流失。对于用户数量至上的公司尤其是上市公司来说,没有必要花费大量时间来满足特定人群的需求,一切以KPI为产品好坏的衡量指标。主流互联网公司或许会考虑采用资本层面的操作来完善产品布局,而不会直接Copy一个豆瓣。

复制豆瓣的三个门槛:
1、推荐算法
2、用户推荐开始有效的时间成本
3、吸引核心UGC用户

  1.  
  2. 豆瓣走的是细分市场的路子。这个市场就这么大,能够盈利的空间就那么多,对大型互联网公司无法构成直接威胁,也没有很大吸引力。
     
  3.  
  4. 豆瓣的用户一般带有“小资”标签。无论是否真“小资”,可以肯定的是这部分人的受教育程度比一般网民要高,而且对豆瓣有一定的忠诚度,这也注定大型互联网公司进驻这个市场时会遭到恶评,得不偿失。

用户规模:豆瓣核心永远是思想上的小资,灵魂上的白领。和绝大多数互联网公司相比,用户基数与未来的人口红利增长都相对偏弱
价值:不良好的消费习惯,所谓的高端用户往往是“不愿意付费”的用户。导致的结果就是有人气,未必有商业价值。UGC的内容过多,对广告的高敏感,衍生性商业产品的低使用率(阿尔法城就是失败的典型)……
模仿难度:对于运营人员的个人功底,2年甚至更久才能见效的概念培育与口碑传播,最核心的是容易和现有体系极度容易产生干扰。
2低1高,真的没什么太大的理由去竞争这块领域吧~~~~或许当新浪微博真的一战定乾坤,腾讯朋友转身为中国的facebook时,豆瓣也就顺理成章成为其中排行5,6位的某个读书、听歌、讨论的应用而已

主要应该是市场定位的问题。财大气粗的国内互联网公司们不会把过多的注意力放在豆瓣这样一个盈利能力始终没有明朗的市场区域。
至于与豆瓣比较同质的众SNS,其实根据不完全观察,也是不断在吸收豆瓣的一些产品特性的。比较典型的有人人网,它在过去一年里也相继推出了小组、线上活动、同城活动与电台等产品。但单纯的模仿并不会给豆瓣带来明显的用户流失,豆瓣的用户忠实度与黏性才是其最宝贵的财富。

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