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第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷?
信息来源:查一把 发布时间:2012/3/20
我把互联网创业者的能力分为几个环节:

方向选择能力:在你什么都没做的时候,所有事情都是可以做的,哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域,并在这条路上深入走下去,坏的创业者做不到。

产品能力:不用说了。

推广能力:如何低成本的获得尽可能多的用户?

运营能力:如何留住用户?

商业能力:商业模式的设计和尝试

管理能力:招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化

节奏把握能力:没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快,该慢的时候慢,该花钱的时候花钱,该省钱的时候省钱,该变速的时候变速。

融资能力:用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。

学习能力:我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且,很可能除了产品能力其他能力都很差,所以,尽快学会该会的东西非常非常重要。

反省能力:把这个能力从学习能力中拆出来,是因为很多创业者很聪明,但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的,员工能忍耐你并非你的方法是好的,公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态,影响着一个创业者的天花板。
回顾我第一次创业经历,我觉得我当时能力的缺陷主要是(也许现在也是):

1、搭建和管理创业团队的能力
创业团队组成结构很不合理,对创始合伙人的管理太松散,政令不通,导致公司长期靠我一个人支撑,影响了公司的发展。在原先合伙人离开以后,公司上下一心,反而公司发展进入了快车道,对我的触动很大。

2、融资方面无魄力
一直对融资方面没有太大魄力,顾虑太多,创业公司发展到一定的阶段,是很需要依靠融资来上一个台阶的。
楼上兄弟们讲的都很有同感,另外补充一下:1、确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别,哪个是你真的想要的,处理好它们的关系,三者能够统一是最好,否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影,你也会很累。
2、抱着平常心去看待创业,不要搞的太与众不同,创业就是一份工作,工作的时候好好工作,工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然,创作的灵感来源于生活,脱离了正常生活,你做的产品靠谱吗
3、不要因为创业而放弃其它兴趣爱好,比如打台球、玩游戏,灵感都是相通的,不要放过任何你觉得有意思的事情。
1、善于进攻,怠于防守,创业者的成功,不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏,还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源,即便不能做到攻防俱佳,起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。

2、真正的长跑冠军,就是纯粹字面上的意义,创业过程充满着艰辛困苦,不断透支着创业者的精气神,如果把这个过程比作长征,那我们真应该学习毛主席,在长征中还能练就一副好身板,革命胜利后,才能“才饮长沙水, 又食武昌鱼”

3、别把创业写在脸上,让圈里人感受到你充沛的创业激情,而圈外人也不会因此产生不适,能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系,不要因为你创业了,也强迫他们“被动的和你一起创业”,相信我,如果你很好的摆平了这些关系,你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
第一次创业的人,看是什么人,假如是刚学校毕业的话,或者在公司工作过,但只是普通员工的话,这类人比较天真和乐观,不太懂商业上的运作。

另外一种是在公司里担任过高管,熟悉商业运作,有一定的管理能力,这样的人创业,缺少一些冲劲,有点保守。

回头看看自己第一次创业的经历,以及现在第二次创业,我认为当初犯的错误:
1、不懂股份的分享,吸引更优秀的人才加盟

2、选择了好的方向和项目,但是创新不够

3、重推广、忽视了产品自身的专注和改进

4、不懂商业运作

5、不太会资源整合

6、不会识人
1、方向还是方向,如果你有机会试错还好,没有机会的话坚持到什么程度或者换什么方向了
2、节奏吧,什么阶段做什么时,资源投入哪些,重点抓哪你都需要把握好,不然这一阶段没做好下一阶段就遭殃了
3、人心啊,人心啊用一句话是:人心是很容易被蛊惑的,所以我们要对自己说all is well,但是你如何哄别人的心呢,这一点相当的有难度
4、资源,人,资金,渠道等等,初次创业多少会有欠缺
先财务,再仓管,再设备,再员工。。。很多人搞错了

识人:一定要找听话的,能力一般,但学习能力强,对你忠诚

创业一开始强调你个人的威望,都得听你的,你命令下后手下的执行力要强

别相信什么人性化,只有你基础打牢了,事业展开了可以再考滤制度,。。。否则你要是什么考核或人性化管理什么的,你成功率会很低

 

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