首次创业，早期的时候，股份是不值钱的，死掉了就什么都没了，而且失败的几率非常大，在这个情况下，创始人必须要将股权全部分出去，哪怕是全部员工持股，自己股份稀释很多也要进行。因为你首先是要活下来，无论如何你不能死掉。而活下来最需要的不是别的，是士气。

避免三个和尚没水的问题请采用vesting方式，也就是需要3-5年才能兑现全部的股份，过早离职就被象征性价格强制回购。

问这个问题的人一般都是初次创业，在这个情况下学什么上市公司初期都是没有任何必要的， 能以一个不错的价格被收购就应该满足了。 所以宁可成立一个股权结构在未来来看不算严谨的公司，也不要为了各种条条框框的限制而失去了人才和机会！

从两个方面考虑股权的设置，公司治理结构和团队领导激励。

第一、公司治理结构

一种就是一股独大型，其他几个即使联合起来也不能控制公司的决策权；好处就是英明的老板可以高效、快速决策，适合环境变化剧烈的情形，而中国企业的生存环境受到政府、政策影响；劣势就是如果老板错了，没有纠错机制，企业就可能被带向危险境地；未来也会面临企业接班人的问题。

一种是多股均衡型，每个股东的股权数量相当，单独一个人无法控制公司的决策；好处是股权分散，在重大决策上可以民主决策，团队氛围好、执行效率高；缺点是决策的速度比较慢，不太适合受传统文化熏陶过深的团队。

第二、团队领导激励

股权的比重、发放方式重点考虑一下如何才能更加有效地激励团队，提高绩效。